創業支援サービスでチャレンジのお手伝い

創業間もない当社ですが、新規事業開拓や創業のご相談を聞かせて頂きます。
長年の夢を形にしてゆく準備は、とても楽しいものですが、創業に向けてはワクワクする話ばかりでなく、事業リスクや経営環境の変化も十分検討しておく必要があります。現在行っているサービスの一端をご紹介します。

新たな事業化・創業に向けては、経営計画の策定が不可欠です。
当方では創業の心構えから開業までの準備など一連の知識をご説明したあと、ビジネスプランの策定を行って頂きます。

以下がその骨子です。
１）自らの創業の動機や自分自身に関すること（資金や資格、能力、長所など）を冷静に見つめ直して頂きます。
２）次に興そうとする事業の内容や経営理念、先々の夢などをまとめます。
　さらに商品やサービスの内容を具体的に整理し、外部環境と事業の強み弱み（SWOT分析）を進めます。
３）業界や同業他社の動向も欠かせません。
　もしかするとあなたの事業はロボットでできてしまうかも？
　なんてことを思い描きます。
４）さて、これからが大変です。まず、販売計画。
　ターゲットや販売方法、マーケティング方法をまとめたのち売上／費用計画／人員計画をプロットします。
　これで、あなたの興したい事業の採算性がおぼろげながら見えてきます。
５）さあ、仕上げです。財務計画です。
　どの程度の自己資金や借入金を用意し、利益を上げて返済してゆくか？
　甘い見通しは許されません。
　ここまでで事業計画はほぼ終わりです。
６）最後に開業までの行動を、スケジュールに落として完了します。

近年は、創業時に申請できる各種助成金が多く用意されています。
夢と力があれば、ぜひご自分の能力を花開かせましょう。しっかりお手伝いさせて頂きます。

上記の作業で出来上がった経営企画を発表して頂きます。もし、不十分な点があれば何度でも見直しを行います。
また、創業仲間や親族などに説明して理解を得ておくことも大切です。
創業迄の間に経営者としてこの経営計画を何度も説明することになります（借入する金融機関や関係者に）