経営戦略策定支援
業務プロセスやビジネスモデル全体を把握した後、ITの側面で支援出来る経営戦略を策定します。ITコーディネータの専門的な視点により、経営層も気づかない潜在的な改善点まで丁寧に洗い出します。また戦略を提案する際には、現場の考えや長年の経営戦略を踏まえながらも、新しい目線で支援内容を導きます。
IT導入支援
経営戦略と経営層の理解がマッチしたのち、IT技術をどのような業務やプロセスに適用し、実際の導入を進めてゆくか、社内の各部門責任者やシステム責任者と意識を合わせてIT導入立案を進めます。IT導入の効果や問題が常に可視化されるよう、管理から経営に至る運用設計も行います。また、企業の状況によっては既存のビジネスモデル改革や業務改善を進める場合もあります。また、老朽化した情報基盤や大きな情報資産をシステム移行する際にもIT導入戦略を策定する場合があります。
システム運用支援
システム運用設計に基づき、システム化効果が十分発揮できているか、全社的な評価・監視を継続します。導入システムのメンテナンスや設定の見直し、コンテンツ作成などシステムの維持改善の必要性を判断し、定期的なヒアリングや運用会議で見直しを行います。
